转嫁产品就是借别人的产品，就是借别人已经销售的很好的产品，被市场接受和认可的产品，转嫁过来，低价格或者是在它原有的基础上多增加附加值来进行销售，来做大你的前端。

　　就是你借用别实体店引流人在市场上已经销售的好的产品，已经被市场认可的产品，你把他转嫁过来，然后作为你抓取客户的前端产品，低价格或者在它原有的产品上多增加附加值来销售，帮助你来做大前端，转嫁，教大家一实体店活动策划个更多的思考方向，你在遇到问题的时候就能够朝这个方向思考，我还有一种转嫁产品，我可不可以去转嫁一下别人的产品。

　　转营产品就是将自己的常态产品转设为竞争产品，设计好后端，实体店拓客本来这个产品是我的常态产品，我就是靠这个产品赚钱的，但是现在我不靠这个赚钱了，突然你就发现你的生意好做了。

　　门店是企业的利润来源，门店的规范化运营管理，如何提高企业的销售业绩是企业门店管理运营经营的重中之重，如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础，身为门店管理人员，建议从这几方面下手。

　　1，检查针对各各岗位工作，库存，卫生，POP摆放位置，宣传单店内活动方案页等每天可能会被移动的点进行检查，以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。

　　2，激励，针对早上员工的整体状态，给予相应激励，针对个人精神状态，不定实体店活动方案时给予鼓励，针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励，针对一些执行性的工作，适当的委托下属。

　　店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持，让下属可以全身心的投入工作。