明确市场经营思路和方向。

　　思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所实体店引流事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正实体店活动策划确，思想的端正，就有了市场经营的希望和未来。

　　1、每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合实体店拓客理性，在门店管理的时候尤其如此。

　　2、每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性。

　　3、要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，门店管理运营按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划。

　　管理中，店长应该做好那些事情呢。

　　1、管理好人，店内活动方案首先管理好自己，其次才是管理好员工，所谓己所不欲勿施于人，如果自己都管理不好自己，就更谈不上管理好员工了。

　　2、管理好财，管理好店面的财产，客户的财产，管实体店活动方案理好门店的绩效，管理好业绩，带动员工拿到结果。

　　3、管理好物，美业门店运营中，看得见的财产是固定资产和货品，然而消耗最大，成本最高的，往往是那些看不到的物。