树立中介门店品牌，赢得客户对我们的信任，随着中国市场化不断发展，消费者的品牌认识在慢慢地增强，品牌是增进房地产中介企业与客户关系的有用手腕，是在市场竞争中自实体店引流动反击获得制胜权的有力兵器。

　　专业程度差，职员本质低，操纵不标准的中介企业，将被市场无情淘汰。

　　消费者之所以找中介买房，租房，实体店活动策划是信任我们能够提供专业化服务，两方面的专业服务：一是从业职员要有专业根基知识，二是要有专业化操纵程度。

　　谁能够持续地为经纪人提供专业培训，谁就能够在将来的中介服务中，为客户供给专业实体店拓客化的服务，客户高度满足，才能吸引客户和保存客户，提高本身的竞争力。

　　古人云没有规矩不成方圆，如何能够让员工各司其职，明确自己的职责，更好的有效的提高工作效门店管理运营率，而且，现在市场竞争压力大，房屋人力成本高，盈利能力有限，不可能各岗位设立齐全，别指望员工自觉“革命”，故而我们必须制定较完善的规章制度。

　　公司的销售目店内活动方案标一定是运营部来实现的，运营部接受公司下达的销售目标，首先要合理地分配到下属门店，合理进行目标分配可是要费脑筋的事，不能有的门店不费劲就超额，有的门店下的目实体店活动方案标却脱离实际无法企及，否则公司整体的计划就会落空。

　　其次，目标的完成需要运营部带领团队实现，运营部最重要的是过程管理和标准化的落实，库存的合理调配，缺断货的解决等等。