开一家店，并不容易，因为在开店过程中总是出现各种各样的问题，有些问题，老板谨慎点或许可以避免，但有些坑，我们明明感觉是对的，可那就是错了，很多实体店老板在运营的过程中，实体店引流都会遇到很多经营的问题，有什么营销技巧对门店运营管理是有用的。

　　1，表面缺生意，实际缺思路，同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去。

　　顾客很挑，产品不够好，员工不给力实体店活动策划，都不是的，你需要的是改变产品格局，打破传统销售模式，创造更多销售空间。

　　2，别老拿服务说事，服务体验也是要看成本的，现在的商家越来越重视客户体验，很多时候，消费者愿意消费的原因也实体店拓客是取决于商家服务态度的优劣，门店的发展方向还是要结合自己的实际情况进行规划，对于一些大成本的经营手段，没有足够的资金，并不建议盲目的学习别人家的经营模式。

　　卫生：门店的清洁卫生要求门店管理运营是苛求的，超市的良好购物环境，并不取决于装修的档次，很大程度上在于清洁，要求保持地板清，货架清，冷柜清，盛具清，商品清，玻璃清，墙壁清，自身清。

　　陈列：陈列是连锁超市营运工作中最重店内活动方案要的内容，美观，丰满，吸引人的陈列一直是超市所追求的目标。

　　调整：70/30（80/20）商品结构的调整，单位面积陈列商品数的调整，款式，颜色，价格和规格的调整，畅销商品与滞销品的实体店活动方案调整，针对竞争店商品的调整，促销活动期商品的调整，当今，季节性，节假日商品的调整。

　　质量：操作质量，商品质量，服务质量是门店营运中的关键内容，质量第一是连锁超市门店取胜的重要手段之一。