身处要职，想必都十分重视管理问题，但是很多时候，并不是自己不想做好门店管理，而是陷入了种种误区，导致最终偏离预期。

　　新上任管理者的常见问题，是不能实体店引流很好的进入到自己的角色，与团队形成更好的磨合，很多管理者一上任，就给团队定下种规矩，更有甚者，可能连同事都还没认清，便已将绩效指标给定了下来。

　　带实体店活动策划着明确的目标和方向是好事，建立规则，或者以目标为导向都可以管理团队，但凡事都有个磨合期，如果你过于“三把火”，反而会在磨合期产生糟糕的负面效果，这种实体店拓客负面来自于你对团队和业务的“不熟悉”，大多数人会按照旧有的工作思路来投入新工作，但实际上无论环境，团队，业务逻辑都发生了不小的变化，最好根据实际情况门店管理运营，来重新调整管理策略。

　　门店管理要学会放权。

　　店铺无论是大还是小，要做的日常工作都是一样的，常规工作有序做，突发工作快速做，店内活动方案特殊工作用针对性方案高效做，熙美诚品认为，管理的主要思想是放权，放权给值得信任的下属，让员工在各自职权内自主开展工作。

　　由于每位员工的优势各不相同，并不是每个员工都有能实体店活动方案力做好这个目标，一般情况下，管理者应将目标细分到部门，对于重要的目标，必须要有一定的激励政策，在良性内部竞争的环境中，每一位员工都会为自己的团队想办法贡献力量。