门店经营管理中最常见的问题。

　　第一：就是门店日常管理无序，服务质量无法保证，作为消费者，可能我们中的大多数人都曾遇到过这么的情形：你到了一家饭实体店引流店，迎宾小姐很漂亮，一声欢迎光临把你请进餐厅，可是到了餐厅一片紧张之势，服务员各个东奔西跑，就是没人理你。

　　第二：就是员工缺乏技能训练，工作实体店活动策划手忙脚乱，差错不断，这个问题相信很多朋友深有体会，没有经过良好的训练，别人干起来很轻松的事情，到了新手却是麻烦不断，在导购环节更是，没有经过训实体店拓客练的导购是在不断赶走你的客人。

　　第三：，门店团队凝聚力不强，员工协作不顺畅，中国人普遍才智较高，想象力丰富，并未接受过职业训练，一件事情，门店管理运营甲认为该这样做，乙认为改那样做，没有一个衡量的标准，自然无法达成一致，相互协作也就很容易出问题了。

　　怎样让员工快乐的工作。

　　作为店长是有责任店内活动方案，有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围，因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。

　　店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持实体店活动方案多认可，多鼓励，少批评，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松，融洽的工作环境，这样员工才会快乐地工作。