店铺管理的技巧如下：

　　1，控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质，加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

　　2，实体店引流因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。

　　3，恩威并治，实行人性化管理。

　　商场对营业员制定的服务规范是必须实体店活动策划遵守的，原则问题上坚持严肃，严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤，各项报表的提交，现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软，但另一方面，营业员也是常人，要对实体店拓客其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

　　首先，一家店铺的实际操盘，和一些行为不是无缘无故的，门店管理运营所有的操作都是必须要基于一定因素的，而这一切的根本就是数据，学会看数据，分析数据，这是一个运营人员首先要具备的能力，并且是重中之重的，用来抓取数据的工具有很多，其中最基本的就是生意参谋。

　　因此，必须要学会使店内活动方案用生意参谋，在运作一家新店时，你没有任何历史数据可参考的情况下，这时便可以利用生意参谋中的市场行情，查看行业的数据，转化率，客单价，流量情况等等，根据行业的标杆去确定你的整体运营规划，并且实体店活动方案要根据自己实操中的实际情况进行调整。

　　在店铺实操过程中，店铺的数据是动态的，因此在参考行业大盘的同时必须根据自己店铺的实际情况进行具体问题具体分析，这也就是我们所说的数据分析能力，并不是模仿能力。