首先来说，做一场活动，最关键的不是创意，也不是抄袭别人的案例，其实是套路，我们不要妄想每次做完活动就能一炮而红，营销他是一套系统的流程，共享店铺好的生意也是慢慢积累起来的，一场活动就能收款几十上百万，这样的活动可遇不可求，必然是天时地利人和。

　　第一步：调研，分析你生意木前存在的问题共享门店在哪里，你的竞争对手都做过什么样的活动，你这次做活动的目的是什么。

　　第二步：策划，我应该如何来做这次活动，我们在策划的过程中最好能把各种共享店铺模式细节，突发状况都能想到，然后在执行的过程中才会流畅的进行。

　　第三步：测试，活动中引流产品，成交主张，员工培训，活动文案等各种准备工作是否共享股东分红系统已做好，所以在活动正式开始前，要先进行小范围测试，并调整。

　　第四步：执行，在执行过程中，一定要密切关注各种数据，以及用户参与过程中的状态共享母婴店铺，而不是说，把活动的广告文案，引流产品都发出去就不管了。

　　第五步：总结，为什么很多实体老板做了很多次活动依然没有效果，因为他们从不进行总共享茶馆店铺结，他们不知道哪些地方做的好，哪些地方做的不好，在同样的地方总是犯错。

　　越来越多的人说实体店不好做了，是啊，几十年过去了，那种随便开一家共享美容店铺店就能赚钱的时代已经过去了，现在的实体店就像是进入了寒冬一样，越来越走不动了，其中小实体店这种情况就更加严重了，再加上各种激烈的竞争，很多建材共享店铺实体店都已经风雨飘摇，不知道在哪一刻就倒下了，为什么实体店会变成这样呢。

　　传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务围新零售共享店铺边500米的客流，如何提高店面知名度，提升实体门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈，相信所有实体店的老板们都比较了解，如何去改变，至今共享股东分红模式都没有找到好的解决办法，这个确实是实体店的一个短板，范围有限，那就说明顾客也是有限的，所以我们必须要借助别的工具来拓宽实体店的服务范围才行共享店铺系统软件，不然我们是很难把生意做好的。

　　大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若还没有顾客维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言，可以准确的说，每一个共享股东系统管理软件到门店的顾客都是地段的，而不是门店自己的，这个顾客什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的，每天自己生意好于不好，都不知道，企业主没有一点美容店共享经营模式主动权，要知道现在的实体店很多，你的竞争是非常激烈的，要是你对门店的顾客都不维护，那么你的老顾客就会慢慢地走光，然后你的门店就一点竞争力都共享美妆店铺没有了。

　　停不下来的价格战。

　　有句话说的好：不断做低价想把别人搞垮，就是往自己脖子上套绞索，“价格战低价竞争，不仅损害同行，累死自己，坑共享餐厅经营模式死消费者，更损害中国商业的未来，”那实体店为什么那么愿意用压价来竞争，一个原因，就是见效快，只要销量下降，很多传统实体店老板第一个想到的一定是：打折，促销，做广告。