正好在写相关的毕设，个人倾向于电商和传统商业会朝互惠的方向发展，实体店不会消失，支持理由如下：。

　　1.实体店的共享店铺意义在于品牌形象的塑造和溢价，比如，国内的歌瑞尔内衣店线下价格比线上高30%，这虽然会流失一部分客户，但带来了共享门店品牌忠诚度更高的客户[1]，而且有一定收入的人群会追求生活品质，他们需要的用户体验，服务是线上无法提供的，所以共享店铺模式实体店的存在非常有必要。

　　2.多渠道分销模式满足不同渠道偏好消费者的需求，字面意思，80后，90后是网购主力共享股东分红系统军，而中老年人喜欢实体店购物，而年轻一辈在年岁增长，收入提高后，对品质和服务的要求提高，也会产生实体店偏好。

　　共享母婴店铺。

　　3.实体店支持最后一公里服务，最后一公里指的是电商的城市配送模式，现阶段的最后一公里服务运费高，效率低，服务共享茶馆店铺差，安全性低，而这又与顾客的购物体验是直接相关的，因此天猫会开“猫屋”，京东要设置自提点，共享美容店铺苏宁云商结合线下实体店运营，这些实体店的存在的目的之一就是支持最后一公里服务，来提高网购体验。

　　一家小店，常规的拓客就是两种，一建材共享店铺种是宣传拓客，一种是产品拓客。

　　第一步：定产品，根据咱家的客户特点，选择或设计一个单价不太高，普遍需求的拓客新零售共享店铺产品或服务出来，比如说美容院的面护，比如说童装店的袜子，家居服等等。

　　第二步：定价格，这个要根据当地的具体情共享股东分红模式况，有的时候免费的最好，有的时候免费不一定好，要看具体情况，只要体现出品质足够好，免费与否在其次，比如说美容院共享店铺系统软件的，“每天一块钱，您的脸交给我就好，”。

　　第三步：定渠道，多数情况下，老客户是肯定要推的，老客户转介绍也必不可共享股东系统管理软件少，剩下的无非就是周边社区点对点，异业联盟等，关键是要做实。

　　第四步：定宣传，要做实这一点主要很难做到，一方美容店共享经营模式面不要因为是拓客用就不重视宣传包装产品本身的价值，另一方面要根据确定的渠道设计配套的宣传品，宣传语，话术等等，共享美妆店铺。

　　第五步：定行动，最后一步就是确定好计划，立即行动吧。

　　现在各行业都竞争激烈，尤其是实体店坐等顾客上门，仅共享餐厅经营模式仅靠常规的打折促销，那真的是太难了，所以，懂得如何裂变客户，一定要懂得线上线下一起维护，用线下策划进行快速锁客，才能不断地壮大自己的生意。