这两天，一位女老板，为了挽救自己将要倒闭的奶茶店开色情直播赚钱交房租的新闻又刷了屏。

　　这个新闻里，最让人感到心酸的，就是她原本有一份正经的收入，她也并不想去做这样出卖灵魂的事情，可是她没有办法，为了挽救自己多年的心血，她最终选择走向了这条不归路。

　　虽然房租交上之后，她就停止了色情直播，可最终依然没能逃避法律的制裁，她的情况其实只是众多实体商铺老板的缩影。

　　现在电商搞的有多热闹，实体店铺就有多落寞，二十年前开实体店，大概有50%能赚钱，30%能做到盈亏平衡，剩下的20%会亏钱，现在开实体店真舞蹈拓正能赚钱的只有10%，还有30%能做到盈亏平衡，而剩下的60%基本上都亏钱。

　　可就算是这样，如果前几年你经常在大街上遛弯儿，你也会发现旧的店铺倒闭了，新的很快就会跟上，小区楼下的底商，最夸张的时候，曾经一年换过三个老板，这种现象真正迎来终结，应该就是在进入今年之后，今年的大街上只剩下了旺铺，却很难出租。

　　实体店与大众的生活联系紧密，是主要的购物消费渠道，尽管线上电商发展到了顶点，线下的实体零售仍旧占据主流，地位不可撼动，但受商业环境变化和消费模式变迁的影响，开店做生意也没有以前那么风光了，传瑜珈拓客统营销模式无法有效盈利成为普遍现状，实体店经营者有很多营销难题亟待解决。

　　“产品同质化，利润率越来越低，同行竞争激烈，生意越来越不好做，”。

　　“店面租金上涨得厉害，经营成本压力太大，投入见不到产出，”。

　　“经营模式太落后，促销效果也差，业绩持续下滑，赚不到钱，”。

　　“客户群体年轻化，都去网购了，门店客流越来越少，也没有拓客途径，”。

　　“不太懂互联网，也不知道新零售，不敢尝试新的经营方式，担心风险，”。

　　面对诸多问题，实体店经营者期望可以改变现状，但往往思想上还停留在当下，不善于借助新时代商业资整形引流方案源为自己门店的生意赋能，也缺乏创新的勇气。

　　回到营销本身，为什么说实体店一定要转型升级。

　　因为经营模式落后，盈利难，获客难。

　　因为租金上涨，竞争激烈，毫无创新力。

　　因为营销错位，缺少顾客黏性，思维守旧。

　　转型的具体原因很多，归为一点就是实体店传统经营方式没办法赚到钱。

　　————面对困境，首先要剖析自身，明确定位。

　　无论互联网电商如何发达，人的消费永远离不开实体店，它是构成人们日常生活的重要元素，是最好的购物消费场所，实体商业所具备的体验，服务，创新优势潜力巨大，门店会员裂变未来的消费生态也围绕线下展开，这是电商不能比的，各位实体店经营者要全面总结门店经营的种种痛点，立足优势，寻找新的发展途径。

　　————与时代对接，与互联网对接，与新零售对接。

　　这是一个实体商业优势发光的时代，体验，服务和创意是扭转困局的杀手锏，新零售是大势所趋，重塑商业文明，线下+线上是当下实体店最合适的转型模式，智能营销聚焦实体店，通过各种资源，技术和工具促成实体店转型升级，大数据技术赋能，多元化营销场景，重塑消费生态，打造网红门店，未来可期。

　　————“双线门店”模式最大程度促成实体店升级新零售。

　　“双线门店”店铺会员管理新营销为各行业实体商家开启智能营销开辟一条便捷通道，对实体店传统经营模式进行改造升级，切实提高各行业门店的经营收入，使商品促销和拓客引流更到位，同时，大数据技术的投入实现商家精准营销，新零售营销平台的商学院为商家提供系统化营销培训，都是实体店转型升级的利器。

　　————改变，就从当下开始。

　　有需求，就有服务，有难题，就有方法，实体店主要做的是跟上时代，开拓思路，不断创新，从当下开始，积极融入新零售，开启“双线”式经营，充分利用好各项营销工具，有效解决门店经营痛点，同时把优势放大，增强实力，做好生意。