来越多的人说实体店不好做了，是啊，几十年过去了，那种随便开一家店就能赚钱的时代已经过去了，现在的实体店就像是进入了寒冬一样，越来越走不动了，其中小实体店这种情况就更加严重了实体店引流。

　　服务范围太局限，传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务围边500米的客流，如何提高店面知名度，提升实体门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈，实体店活动策划相信所有实体店的老板们都比较了解，如何去改变，至今都没有找到好的解决办法，这个确实是实体店的一个短板，范围有限，那就说明顾客也是有限的，所以我们必须要借助别的工具来拓宽实体实体店拓客店的服务范围才行，不然我们是很难把生意做好的。

　　顾客既是门店的，又不是你门店的，头疼，大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若还没有顾客维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言，门店管理运营可以准确的说，每一个到门店的顾客都是地段的，而不是门店自己的，这个顾客什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的，每天自己生意好于不好，都不知道，企业主没有一点主动权。

　　仓店内活动方案库管理。

　　1、库存商品定位，即将不同的商品按分类分区域管理的原则来存放，并用货架放置，勿在指定的场所外放置商品。

　　2、商品储存货架应设有存货卡，商品进出要注意先进先出实体店活动方案的原则。

　　3、商品存放原则，重量较大的商品，以及补货工作要花较多时间的商品应优先排在仓库出口处，以缩短补货路线的距离。

　　4、商品进出仓库要做好登记工作，以便明确保管责任。