无论是实体店商家，微商，还是其它各种类型的老板，想要生意越来越好，自己的事业走的越来越宽，都是需要拓客引流。

　　首先，你要找到目标客户的聚集地，随便拿个行业打比方：比如说实体店引流，你是健身房的老板，你需要在本地推广自己的健身房，打响知名度，那么你可以去搜本地贴吧，论坛，然后发帖，这个发帖就是你输出自身价值的载体。

　　帖子的好坏，决定了它能带给你多实体店活动策划少的流量，所以，你必须用心去维护，多分享干货，对于想要去健身房的男女来讲，首要目标就是为了减脂塑造形体，你可以从这方面入手，告诉别人怎么在家减脂。

　　在这过程中，实体店拓客肯定会有人耐不住好奇心而向你咨询，这时候你就可以回复他们的疑问，并且引导他们加你微信，然后，你每天在朋友圈更新自己健身房的动态，让目标人群认识你的健身房，并且认可你的健身房。

　　门店管理运营门店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，分享以下几点：

　　1，要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨店内活动方案，因为抱怨就是在向自己吐口水，强调正能量。

　　2，让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位，店长需要打实体店活动方案造精英团队，要做到招之即来，来之能战，战之必胜。

　　3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署，了解目标，并分析达成，要开好晨会，知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结。