单枪匹马的时代已经过去，共享经济的时代已经到来。实体店可以采用共享门店的商业模式来应对市场的快速变化。分享店铺，把店铺打造成平台，让每个人都成为消费者，成为实体的经营者，不用太多投入就能当老板。

       门店如何分享

       与有资源者共享门店，有资源者作为共享股东加入，但共享股东没有门店的使用权和经营权，只享受顾客为门店消费所产生的利润分红。这种方式便于门店管理，避免了多人同时共享造成的管理混乱。

       共享商店解决方案-资金问题

       实体店的店主在分店后，通过“押金”的形式获得一定的流动性。同时，通过股份制股东关系网络的改造，减少了实体店的投资和支出，大大降低了独立经营的成本。股份股东不拥有门店原有股权，分红来源为顾客消费产生的利润分红，避免了纠纷。

        共享商店解决方案-客户源问题

       实体店的传统方式是在店内等待顾客。这种方法很难扩大客户，但分享店铺会变得更容易。股份制股东只能将手中的顾客抽到店里。共享股东共享的礼包可以多次共享，使客户资源不断扩大和流动。

       共享门店解决方案-利润问题

       过去实体店只赚取现场消费客户的利润，但采用共享店制，不仅可以从一客户赚取一倍以上的利润，而且由于共享股东的参与，可以降低租金、水电成本。

       共享商店解决方案-管理问题

       共享股东不参与门店管理，领导之间不会有分歧。实体门店永远不会失败，只有管理不善的门店才会失败。其中，员工管理尤为重要。对于实体店来说，一旦员工离职搬家，就会带走大量顾客。不过，员工分享店面后，也可以成为共享股东，参与股东分红，这样员工就不是为老板打工，而是为自己打工。