对连锁企业而言，门店作为企业的利润中心是无可置疑的，门店是销售和毛利的实现者。

　　很多连锁企业面临的问题是，门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈，高层有远大实体店引流的战略目标，中层有详细的工作计划，但往往在直接面对消费者的地方——门店的执行会走样，造成这样的原因有很多，但门店店长自身的素质无疑是其中的一个重要原因。

　　合实体店活动策划理排班，(产能需求规划(CRP)，即决定为完成计划所需的人力及设备的详细产量过程，实体店拓客在店务中完成这个任务项目所需要的工时)根据人员数量和营业时间安排的人员的班次(可按周，月)，填写排班表，如：

　　1，节假日人流增多，结合销售和客流情况适当延长各班次的时间。

　　2，店员体假情况安排代班人员。

　　店长通常上中班，便于掌握门店管理运营一整天的营业状况和人员情况。

　　以顾客为导向快速进行门店改革。

　　天下武功，唯快不破，做零售，更需要时刻关注市场变化，以顾客为导向，快速的进行门店改革，满足顾客店内活动方案新的消费需求，除了顺应消费需求作出改变外，门店更应结合时尚引领潮流。

　　随着电商的逐渐崛起，发现传统的纯百货业态已经无法满足顾客对体验感，美感的需求，开始尝试实体店活动方案对店铺的整体调整，吸引消费者二次购买，开发更多的商品，们组客户的更多需求，同时对门店选址十分看重，可以在提升门店收益的同时，为顾客提供了非常好的购物以外的休闲，娱乐场所。