店长的身份在很多门店中其实比较尴尬，对于比较大型的连锁店铺来说，店长仿佛更多时候承载着“管理员工”与“数据统合”这两个职能，只是单纯的做着跟着上层领导给出的命令行动，而小门店则不一样实体店引流了，可以说，小门店的店长，意味着整个门店的发展方向。

　　1，店长从成为店长的一刻起，就不再是一名普通的员工，此时，店长这个身份，便代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表。

　　2，一实体店活动策划个小的门店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是店长了，所以，店长不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能。

　　3，店面不只是企业的，店长的，实体店拓客也是员工的，所以店长既要能与员工沟通，交谈，增加亲和力，号召力，又能让员工提出建议和想法，将门店服务理念，企业文化灌输给员工，这样店面的运营才能和谐统一。

　　影响买单率的直接因素。

　　门店管理运营商品的重要性不在这里详细说明，顾客在门店进行商品挑选，影响买单率的部分有三个：。

　　（1）库存优良：库存对顾客购买的影响并不是非常的直观，但库存量过少，特别是出现断色断码情况，对顾客的店内活动方案购买时有很大的影响。

　　（2）商品定位：一，主要顾客群定位，是针对什么样的顾客群体进行上货，当地市场什么顾客群决定什么组织什么商品，二，商品风格定位，主要是各风格小类在门店商品的比例实体店活动方案，以销定采，三，商品价格，高价格和低价格的商品是够都有，比例适合合理。

　　（3）商品陈列：顾客购买欲望最为直接的反应是对于商品的视觉刺激，所以商品陈列的优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客消费。