首先，排除外部大环境因素，实体店面临的最主要问题就是引流拓客问题，大部分实体店还在等客上门，甚至没有任何营销动作。

　　都说实体店难干，这不假，现在门店这么多，每种产品和服务我们都能找到无数的商家，实体店引流要让客户选择你，你至少要给客户一个选择你的理由吧。

　　如果你找不出一个客户愿意上你这购买的理由，客户凭什么在你这购买，生意不好，不就是理所当然的了吗。

　　引流拓客大家都知道很重要，但做的好的跟不会实体店活动策划做的简直是天差地别，如果实体店的引流拓客也要评段位的话，你是什么段位。

　　实体零售商存在的目的要变了。

　　零售商最终的模式是什么样的，自从工业革命以来，零售商的收入模式和利润模式从来没有变革过，如果实体店拓客实体门店要继续存在下去，那么就要重新定义实体门店，同时实体零售店的最终目的也不一样了。

　　如果批发商不复存在，那么想要购买大宗相同的货品，如何批发，运输，管理或者销售他们。

　　如果消费者有了无数个门店管理运营选择的机会，那么渠道和品牌如何去售卖这些相同的产品，现实中有多少零售商观望着与日俱增的被瓜分的零售市场而不作为，厂家直接在网络设置分销渠道，那么零售该怎么办，基于以上种种问题，零售商必须要开创一种店内活动方案新的销售模式，一个能更好地适应这个被分割市场的销售模式。

　　门店将作为一个媒介渠道。

　　虽然面临强大的冲击，但这并不意味着实体门店的终结，而是给予实体门店一个全新的目的，因为作为媒介渠道是他们与生俱实体店活动方案来的功能，在实体门店购物，消费者是具有感知的，能真实感受的，实体门店有潜力成为最具影响力的媒介渠道，把自己的品牌故事传播出去，把自己的产品传播出去，这比任何其他媒介更具有生命力和影响力，也更能让消费者兴奋。