终端整体提升通俗讲分定目标，分阶段，定策略，评估调整，再循环五个步骤，从你的问题看你现在的难点还在第一阶段，还没清楚和定下具体目标。

　　品牌增值包括网络扩充增值，业绩增值，利润增值，实体店引流客户满意度增值，消费群认知增值，品牌知名度增值，和认可度增值等不同层面的内容，不同的目标涉及的工作范畴是不一样的，品牌增值的愿望落实到具体的目标才能有效地投入和有效提升。

　　有效的提升需实体店活动策划要在目前品牌价值和品牌资源现状的基础上分析确认，紧随其后的阶段重点，策略方法和评估才有实际价值，而且每个步骤都有这个步骤的方法，不能一概而论。

　　如果你们目前的年收入规模在五千万以上，实体店拓客建议通过专业的品牌咨询管理公司帮你们从市场，竞争，资源角度系统分析和制定随后的策略，可以更快突破瓶颈。

　　连锁店子系统围绕连锁公司系统运行，形成规模巨大的经营系统，保持系统稳定运行，需门店管理运营要以简单的方法解决系统运行过程中的复杂问题，以提高连锁营运的效率。

　　连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的，基店内活动方案于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。

　　由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁实体店活动方案店经营服务活动，使连锁经营不光“貌”似，而且“神”合。

　　标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。