如何做好店面运营管理提高经营业绩。

　　其实就是人，事，物这三个方面的管理，基于这个基础。

　　店面运营基本规范：从店面最基本的卫生，例会，礼仪，所需的工具入手。

　　店面布陈基本实体店引流规范：产品布局，产品陈列，产品的规范。

　　店面形象基本规范：如何让店面从形象上符合经营品牌的文化形象。

　　店面话术基本规范：培训店员营销技巧，规范，标准。

　　店面执行基本实体店活动策划规范：如何利用有效流程，工具使店员按照规范，标准执行，并以此制定底线并告知。

　　店面满意度基本规范：通过自检，执行中的漏洞及流程，完善自己所定制的整体流程，规范。

　　每一实体店拓客家商场，每一间门店都是一个相对独立的经营实体，而这个经营实体如何良性发展，以及如何在商业大潮竞争中，立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色，认清自己的角色定位，才能明门店管理运营确自己的工作范围和职责所在，以便充分发挥自己的才能。

　　店长角色有以下几种：。

　　经营者：按照企业运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析，店内活动方案要明确目标在哪里，这个月要完成多少业绩，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。

　　管理者：管理店内营业活动并实现营业目标，对于相关业务或突发新宿实体店活动方案事件果断地做出决定。

　　传达者：一方面要及时地将总部的经营方针，计划目标准确地传达给下级，另一方面要把员工的思想行为以及对公司的看法传达到总部，达到公司与一线员工沟通彻底，分享及时。