作为一个店铺运营者，必须要对店铺的页面进行严格的把关，因为这就是整个门店，整体形象好，才有可能给消费者们提供一个良好的购物体验，坚持做好店铺的各个页面和海报，如果发现了问题，那实体店引流就应该及时改正，不管是价格还是详情页等，都需要进行认真仔细的检查。

　　店铺需要定期或者不定期开展一些活动，既可以去大型的平台活动，也可以去自己店铺推出的活动，实体店活动策划但是活动一定要合理，不管是活动力度还是活动时间，千万不要太过于频繁，这样就能够为店铺带来更多的流量和成交，此外推广可以是付费推广，也可以是免费推广，严格做好规划，千万不要做投入大于利润的推广。

　　实体店拓客。

　　店长的定位。

　　店铺是一个零售企业的终端，作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩，竞争能力和服务水平，而在店铺中，店门店管理运营长无疑是唱主角的。

　　一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配，顾客服务，商品买卖，货品陈列，店铺卫生，营业目标等等，作为一个店的领导者，店铺店内活动方案的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系。

　　此外，他还要将实体店活动方案店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整。

　　店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人。