现在实体店都不好经营，利润越来越低，而成本越来越大，现在比的就是质量，比的就是服务，还要价格实惠，实体店现在很难做，不是怨谁的问题，而是电商的一尘崛起，直接影响到实体店的经营模式。

　　老的实体店没有往日的实体店引流生机，很多实体店都关门闭店，货物的源头，线上的购买，都不能满足实体店的经营需求，实体店就是线下销售，面对实体购物人群，由于电商和实体经营的不同销售理念，带来的就是两种不同的结果，现在的实体店承受高额的租金实体店活动策划费用，要保证一家的温饱，要保证实体店焕发有朝气，有活力，就要双管齐下，电商和实体经营兼并，两者同步并举才能带动多边生存及就业。

　　所以，实体店的今后发展不是你我能左右的，主要靠国家相关政策来管理和扶持，要实体店拓客想实体店生存就要有具体的管理制度，让做实体经营的人们有出路，有业就，有生活来源。

　　实体店面临线上和线下的双重竞争，破局的前提是必须要抛弃传统思维，要有开阔的眼界，要提升自己的能力，要懂得为别人去创造价值门店管理运营。

　　实体店存在一系列融资，提高营业额，增加客流量等难题，通过对模式的设想，实验的总结，证明了共享店铺运营模式证明完全是可以帮助门店解决这个难题，共享店铺这个模式的很多收益都是可预见的，店内活动方案每邀请一个合伙人合作，进来的都是实实在在的营业额，还挖掘了合伙人背后所有的资源。

　　传统模式主要靠老板一个人在支撑整个店面，门店的老板很辛苦，效率却很低，依靠一个人的力量，营业额增长也很有限。

　　合伙人让他的亲戚，朋友到店实体店活动方案消费很容易，因为他们是几十年的关系，没有任何的信任问题，很多顾客不愿意办卡，最主要的原因是顾客不相信店铺，如果是合伙人投资的店铺，就不存在这个问题了，顾客更相信自己的朋友，所以合伙人销售远比自己做销售要简单。