首先，要搭建有吸引力的平台。

　　这其中也可以细分为到店前和到店后两点。

　　随着互联网环境的不断发展与消费结构的升级，消费者的消费需求也在日益变化，他们并不是因为“买而逛”实体实体店引流店，而是由“逛而买”，能够让消费者步入店内其实已经成功了一半，在如今这个庞大的市场环境下，零售实体店从自身出发做出相应的转变，从而迎合与满足消费者的购物需求迫在眉睫，搭建一实体店活动策划个具有吸引力的平台无疑是实体店转型的关键。

　　而当消费者到店后，则可以让消费者通过体验和互动，从理智和情感层面上令消费者产生兴趣和消费欲望，并提升对品牌的认同，从而激发购买实体店拓客欲望。

　　除此之外，便捷，便利也是实体店可以花些心思打造有吸引力的数字化小节点，实体店可从智能导视系统等方面，让顾客不再为路途担忧，又或是简化交易环节，支持多种形式的下单，门店管理运营支付和物流功能，达到线上线下一体化的交易模式。

　　目前实体店营销现状。

　　（一）实体店业绩和利润双双下滑。

　　（二）经营成本较高，实体店零售不断缩水。

　　实体店需要承担较高的门面店内活动方案租金，人工成本等费用，与线上销售相比，实体店老板更愿意选择无须门面租金，人工数量较少的后者，因而，造成当前实体店零售不断缩水。

　　（三）渠道单一，客户必须前往店面才能购买产实体店活动方案品，且存在配货效率较低的情况。

　　客户需花费有限的时间前往实体店购买产品，但在购物过程中会因实体店仓库面积有限，热销等原因，造成缺货，此时，该店面就需要向其他部门提出调货请求。

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