战略合作
怎么做好门店零售销售后期运营转化没有做
来源: | 作者:门店哥哥 | 发布时间: 2021-08-10 | 85 次浏览 | 分享到:
门店运营管理可概括为六个字:人,财,物,进,销,存,这六个方面每一个都包含很多的内容,仅人的管理就涉及员工,顾客,供应商,职共享店铺能部门,小偷/抢匪,骗子,其他相关政府部门等,哪个方面有疏漏都会出问题。


  门店运营管理可概括为六个字:人,财,物,进,销,存,这六个方面每一个都包含很多的内容,仅人的管理就涉及员工,顾客,供应商,职共享店铺能部门,小偷/抢匪,骗子,其他相关政府部门等,哪个方面有疏漏都会出问题。

  目标努力实现:公司的销售目标一定是运营部来实现的共享门店,运营部接受公司下达的销售目标,首先要合理地分配到下属门店,合理进行目标分配可是要费脑筋的事,不能有的门店不费劲就超额,共享店铺模式有的门店下的目标却脱离实际无法企及,否则公司整体的计划就会落空,其次,目标的完成需要运营部带领团队实现,运营部最重要的是过程管理共享股东分红系统和标准化的落实,库存的合理调配,缺断货的解决等等。

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  规章制共享美容店铺度健全:古人云没有规矩不成方圆,如何能够让员工各司其职,明确自己的职责,更好的有效的提高工作效率,而且,现在市场竞争压力大,建材共享店铺房屋人力成本高,盈利能力有限,不可能各岗位设立齐全,别指望员工自觉“革命”,故而我们必须制定较完善的规章制度。

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  这个错误很低级,但却是很多实体店经常犯的错误,我们走访了很多实体店都存在这个情况,我们可以想一下,我们做活动引流效果再共享股东系统管理软件好,如果后续的衔接运营跟不上,那么这个营销活动也是失败的,因为引流来的客户不仅不会产生复购,而且很快会被消磨,流失掉,形成一美容店共享经营模式个恶性循环,还不如不做,做了反而给我们带来不好的名声,不好的口碑。

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