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建立门店整体运营思路实体店活动方案怎么做
来源: | 作者:门店哥哥 | 发布时间: 2021-08-07 | 99 次浏览 | 分享到:
我们经常有这样的现象,开店的时候看别人,别人开我们就开,或者因为有一个铺面机会,价格实惠,所共享店铺以马上开店,而开店后呢,将所有的货品一股脑儿弄上去


  整体运营的起点是门店布局与定位。

  我们经常有这样的现象,开店的时候看别人,别人开我们就开,或者因为有一个铺面机会,价格实惠,所共享店铺以马上开店,而开店后呢,将所有的货品一股脑儿弄上去,上货卖货,招几个人,生意好就万事大吉,生意不好则关店,至于造成的损失则没有去共享门店思考和估量,在这样的情况下,又容易陷入一朝被蛇咬,十年怕井绳的怪圈,不敢开店,也拒绝开店,放弃应有的机会从而导致停滞不前,因此,共享店铺模式如何开店和做店是门店整体运营的起码要求,在这里,我做了一个专卖店,专柜布局和定位的建议给大家,大家可以从中找到门店布局和定位的一共享股东分红系统些方法。

  1)地方性的商圈,次商圈,或步行街,或手机店铺集中街区,要找到自己的目标拓展街道。

  共享母婴店铺2)看竞争对手和同类厂家的布局,他们的布局就是我们最好的参照。

  3)跟随大型百货商场开店布局。

  4)门店周正,光线充足,门头突出以及是否有停车位都应当作为共享茶馆店铺考虑对象。

  5)门店布局需要有投入产出的核算思维,只有合算才能够做拓展规划。

  市面上的实体店,按照做活动的频次,可以分为三种共享美容店铺,一种是从来不做活动的,多见于具有顶级流量的店铺或完全不会做活动的老板开的店铺,二种是经常做活动的店铺,多见于高频消费或有个戏精建材共享店铺老板开的店铺,三种是偶尔做个活动,多见于想起一出是一出的老板开的店铺。

  那么哪种方式更好呢,这样问的话,其实没有答案,正确的问新零售共享店铺题应该是哪种方式更适合自己呢,因为别人做的好的方案,搬过来不一定适用,我见过太多照葫芦画成瓢的现实案例了,一方面是活动执行不到位共享股东分红模式,当然更重要的原因是不符合当下的情况,盲目的做活动不仅没有效果,还会起到相反的作用,那么活动到底如何做,才能有效果呢。

  在做活共享店铺系统软件动之前,大家首先要有思维框架,拿做活动来说,活动不是想当然的去做,也不是看到别人做了个买一送一,觉得自己也可以来做个试试,而是首共享股东系统管理软件先要确定活动的目的,然后定出活动的目标,根据目标确定活动的形式,确定了形式后,敲定推广方式(即曝光量),跟进活动执行,如果有条件美容店共享经营模式,还要做出备选方案,以应对活动执行期间的突发状况,待活动结束后,最要紧的也是绝大多数商家都忽略没有做的,就是活动复盘。

  既然做共享美妆店铺生意,一定想的是做长久的生意,越来越好是每个实体店老板最大的心愿,活动复盘做了之后,下一次做活动时,就知道哪些问题需要规避,哪些共享餐厅经营模式地方需要调整优化,做好了这些,那么下一次活动效果自然会好过上一次,一次比一次好,店铺的生意也会越来越好,这就是活动思维框架的价值。