战略合作
实体店裂变新方法认真对待营销转型
来源: | 作者:门店哥哥 | 发布时间: 2021-06-09 | 128 次浏览 | 分享到:
一般来说,实体店主要问题,一个是进店,第二是购买,第三是回头客,本质上不是一招和两招的问题,需要怎么系统解决进店,成交和回头,形成销售的闭环,实体店要有一批骨灰级老客户实体店不能等着新老客户上门一些新的营销方式推动客户上门进店舞蹈拓客和消费

  如何一招解决实体店源源不断客流。

  一般来说,实体店主要问题,一个是进店,第二是购买,第三是回头客,本质上不是一招和两招的问题,需要怎么系统解决进店,成交和回头,形成销售的闭环,实体店要有一批骨灰级老客户实体店不能等着新老客户上门一些新的营销方式推动客户上门进店舞蹈拓客和消费,案例分享客户是一家卖厨房玻璃制品的,以前做外贸,在品牌意识觉醒后转向创立自主品牌,品牌定位为高端厨房玻璃精品,一般家庭主妇,在商场看到一个罐子几十或者上百元,自然产生很贵的念头,因此,较难产生购买,就算买了,下次到店和重复购买的几率很低。

  这个是我们前瑜珈拓客面说到的,第一步和第二步,即进店和购买问题,现在完美解决,酿好了,你可以拿回去喝,但几周就会喝完,那你还要再买一个罐子,我们继续给你酿,你喝完再换一罐回去,这就是第三步,重复购买,即回头客,在这里也完美解决,这是最难的,运用这种方式,给单店带来了巨大的流量,并留整形引流方案住了客户,达到了重复消费和购买,顾客到店不但产生了两次购买,还因此大大提升了购买其他产品的几率。

  如今做实体店生意已经不同以往,告别传统的单一化守店式经营成为大家的共识,商业进步和消费递进带来的影响逐步渗透到各个营销领域之中,创新成为实体商家生存发展的要义,守门店会员裂变旧必然落后,而面对转型,很多的实体店经营者仍旧处于迷茫或者徘徊的状态,担心风险是一方面,更多是没有开拓的思维意识,脱离时代。

  从现实来看,基于线下门店的生意现状,面对诸多营销痛点和盈利难点,相信各个实体商家都深有感触,也都有强烈的改变现状的愿望。

  店铺会员管理经营成本上,近十年来的房租成本,人工成本暴涨,加上进货成本,门面装修等,都是必要的投入,而传统实体店更大的症结在于营销模式的限制,成本附加在商品上,就是价格,从服装实体店的窘境就看得出,大多数门店败于顾客的“试衣心态”,不产生消费,这就是实体店与电商竞争处于劣势的症结所在。