门店集客引流误区。

　　误区一：只为引流而做活动。

　　在活动认知上，如果只为了引流而引流的做法，会带来很多后遗症，如果门店真的是缺流共享店铺量，寄希望通过引流活动来满足一家门店正常的营业需求，事实上谁也做不到，更难做到成本的平衡，即便是当下几家热门平台的流量，也不足共享门店以支撑一家门店的正常经营。

　　其次，为了引流而引流的活动，对进店客户的质量就降低了要求，甚至没有要求，但是每一个客户选择某家店共享店铺模式的原因是可以溯源的，如性价比，技术，服务等等，如果门店不区分清楚，促销活动做得越多，越容易误入歧途。

　　最后，只关注引流结果，共享股东分红系统必然会过渡追求到店客户的转化比例，当客户进店时员工会铆足劲地推荐其购买套餐，争取客户多掏钱，就会引起大部分客户反感，起到长期负共享母婴店铺面宣传效果。

　　误区二：低价洗车做引流。

　　洗车再配套几个平时客户不怎么消费项目组成低价套餐，再用人力扫街的形式推广，是车后这几共享茶馆店铺年最常见的集客活动形式之一，老张认为这也是最容易出现问题的活动形式之一。

　　“通常门店洗车项目配置的人员只能基本满足每天正常到共享美容店铺店的车台次，一旦洗车数量暴增，就算临时增加本就不是做洗美岗位的人，服务能做好吗，有些门店明明知道客户体验很差，但是他们并没有意建材共享店铺识到问题严重性，以为多赠送2次或3次洗车再次到店体验可以弥补，实际上车主第一次体验差，第二次还会去吗，其实这样的活动起到的隐性新零售共享店铺负面伤害非常大，”。

　　当下在商业领域一个显著的趋势就是营销变革从线上电商落回线下实体店，不再聚焦“空中楼阁”，重新从营销的本质共享股东分红模式出发，以实体店经营模式为根基，以消费者需求为落脚点，蔓延所有可能性，未来新商业和新消费的所有样貌都从这里获得具体的轮廓，城市商共享店铺系统软件圈的各类门店成为上演时代精彩的大本营。

　　互联网产业驱动力惊人，渗透到商业领域，就使营商环境和消费模式获得不断演变的机会，使大共享股东系统管理软件量商业实践成为可能，在线上电商渐渐失去蜕变的可能性之后，传统实体店借助互联网能量开启了转型升级的演化之路，但不是变为电商，美容店共享经营模式而是以自我为根基的花样更新，未来的新商业潮流，正在蓄势待发。

　　“新零售”的出现使实体店单一化营销进化为“双线”营销，对接线上成为共享美妆店铺流行，重塑商业生态，由此可预见，“电商”将消失并非空谈，将融入到以实体店为核心载体的“线上+线下”商业形态之中，随着“双线”营共享餐厅经营模式销升级的实体店数量不断增加，行业门类不断扩大，纯实体店将逐渐消失，“新零售”成为引领未来的商业模式，大众消费习惯也向跨渠道，多样化，趣味性方向进化。