整体运营的起点是门店布局与定位。

　　我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所共享店铺以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去共享门店思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，共享店铺模式如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店，专柜布局和定位的建议给大家，大家可以从中找到门店布局和定位的一共享股东分红系统些方法。

　　1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道。

　　共享母婴店铺2）看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照。

　　3）跟随大型百货商场开店布局。

　　4）门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为共享茶馆店铺考虑对象。

　　5）门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划。

　　市面上的实体店，按照做活动的频次，可以分为三种共享美容店铺，一种是从来不做活动的，多见于具有顶级流量的店铺或完全不会做活动的老板开的店铺，二种是经常做活动的店铺，多见于高频消费或有个戏精建材共享店铺老板开的店铺，三种是偶尔做个活动，多见于想起一出是一出的老板开的店铺。

　　那么哪种方式更好呢，这样问的话，其实没有答案，正确的问新零售共享店铺题应该是哪种方式更适合自己呢，因为别人做的好的方案，搬过来不一定适用，我见过太多照葫芦画成瓢的现实案例了，一方面是活动执行不到位共享股东分红模式，当然更重要的原因是不符合当下的情况，盲目的做活动不仅没有效果，还会起到相反的作用，那么活动到底如何做，才能有效果呢。

　　在做活共享店铺系统软件动之前，大家首先要有思维框架，拿做活动来说，活动不是想当然的去做，也不是看到别人做了个买一送一，觉得自己也可以来做个试试，而是首共享股东系统管理软件先要确定活动的目的，然后定出活动的目标，根据目标确定活动的形式，确定了形式后，敲定推广方式（即曝光量），跟进活动执行，如果有条件美容店共享经营模式，还要做出备选方案，以应对活动执行期间的突发状况，待活动结束后，最要紧的也是绝大多数商家都忽略没有做的，就是活动复盘。

　　既然做共享美妆店铺生意，一定想的是做长久的生意，越来越好是每个实体店老板最大的心愿，活动复盘做了之后，下一次做活动时，就知道哪些问题需要规避，哪些共享餐厅经营模式地方需要调整优化，做好了这些，那么下一次活动效果自然会好过上一次，一次比一次好，店铺的生意也会越来越好，这就是活动思维框架的价值。