如今很多实体门店都在开展连锁的经营模式，而运营管理则是现代企业管理中最为关键的一个分支，那么如何才能做共享店铺好连锁门店的运营管理呢。

　　一.规章制度健全。

　　古人云没有规矩不成方圆，如何能够让员工各司其职，明确自共享门店己的职责，更好的有效的提高工作效率，而且，现在市场竞争压力大，房屋人力成本高，盈利能力有限，不可能各岗共享店铺模式位设立齐全，别指望员工自觉“革命”，故而我们必须制定较完善的规章制度。

　　二.目标努力实现。

　　公司的销共享股东分红系统售目标一定是运营部来实现的，运营部接受公司下达的销售目标，首先要合理地分配到下属门店，合理进行目标分配共享母婴店铺可是要费脑筋的事，不能有的门店不费劲就超额，有的门店下的目标却脱离实际无法企及，否则公司整体的计划就会共享茶馆店铺落空。

　　其次，目标的完成需要运营部带领团队实现，运营部最重要的是过程管理和标准化的落实，库存的合理调共享美容店铺配，缺断货的解决等等。

　　第三，门店的功能是拾遗补缺，提供突发性应急需求，所以门店的经营者必须了解实际建材共享店铺环境的变化和各门店的具体情况，比如，关注天气预报，雨季就要提前安排各门店备足雨具，我们的研究数据显示，新零售共享店铺不下雨的时候雨伞一天销售最多不超过五把，而下雨天雨伞的销售都在一二百把(所有门店)，共享股东分红模式在获得经济利益的同时，也体现了我们的特点——便利性。

　　可以真实接触商品，利于检查，售后方便，购买放心。

　　1，开实体店共享店铺系统软件时顾客看好了之后可以当场验货，如果是服装还可以试一下，亲眼看见的也没有什么色差，便于顾客购买，增加客源共享股东系统管理软件。

　　2，如果店铺开在繁华区客流量大，而且可以薄利多销，走走量，不会压货。

　　3，顾客在你家买了东东之美容店共享经营模式后要是觉得好，下次还会再光顾你的店铺的。

　　4，实体店不管开在哪里都是有人流的，只是地段好坏的问题，只共享美妆店铺要开着总会有顾客进来看看，就有可能做成生意，而网店是生存在网络的虚拟空间里，怎样让买家看到你的店就是很共享餐厅经营模式关键的问题，新店没信誉根本不可能被人发现，别提买东西了，所以新店要先解决信用的问题，很多人会选择先做虚拟，可以短期内快速提升。