在传统实体门店的经营、管理过程中,尤其是中小型实体店,总是存在各种各样的问题。各种新生事物不断涌现，传统门店的经营被推倒了风口浪尖，目前整个市场都在走下坡路，数据很不乐观。以下是实体门店经营的痛点：

痛点一：缺客户。一般地理位置不好的路段房租都比较低，但人流量小，守店经营很难维持，麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。然而邻客宝可以为你异业引流，自发裂变。

痛点二：客户流失。现在走进商场会发现门店里的客流越来越少，不只是门店客流减少，整个商场的客流都在减少，尤其是周一到周五。传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。传统门店一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统实体门店所存在的问题。

痛点三：员工留不住。店面常常抱怨好员工不好找,找来的员工都得过且过,不尽心,不用心,自己对他掏心掏肺，他却无动于衷；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率。然而邻客宝可以为员工提高积极性，为门店赚钱，让传统门店的员工分享有礼，躺着赚钱。

痛点四：项目利润低。相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，然而邻客宝可以帮助你通过异业门店互赠礼品，促销活动解决项目利润低问题

痛点五：势单力薄。很多中小型店铺都是孤军奋战，传统门店老板偶尔会去参加下行业培训或找一些行业精英来指导工作。但到最后并未产生任何的实际效果。第一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；第二，各自为营，各人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。然而邻客宝可以为你增强后盾，圈主联盟的形式，让你快速连锁。

痛点六：同行涌入。同行之间的价格（折扣）之战永不停止，恶性竞争，同行的入侵，使得传统门店人流量减少，相互竞争力增加。然而邻客宝具有排他性，增加私域流量。

痛点七：缺乏经营思路。同样是一个顾客，为什么他进其他店铺就能够消费，为什么自己却只能干看着顾客进店逛逛然后离去，或者顾客干脆不进来呢？是因为顾客很挑剔，还是店里的产品不够好，还是员工不够好呢？其实都不是的，你需要的是改变经营思路，打破传统销售模式。要记住货本身不会赚钱，但是好的经营模式必定能为你赚钱！

传统门店的痛点，你中了几条？---------只有针对病根才能治好病