首先，排除外部大环境因素，实体店面临的最主要问题就是引流拓客问题，大部分实体店还在等客上门，甚至没有任何营销动作。

　　都说实体店难干，这不假，现在门店这么多，每种产品和服务我们都能找到无数的商家，要实体店引流让客户选择你，你至少要给客户一个选择你的理由吧。

　　低级段位（新手）这种老板完全没有营销的意识和动作，还在等客上门，其实，这类的门店在现在还存在着不少，他们可能会在生意很不好的时候，印个宣传页，搞个实体店活动策划易拉宝啥的，但根本没有具体的规划过。

　　初级段位（普通）这种老板有营销意识但思路传统，最常用的拓客方式就是发宣传单，地推，宣传车，搞各类的促销活动店庆呀，节日促销呀都玩。

　　实体店拓客中级段位（中级）这种老板对营销推广，引流拓客活动有系统的规划，也尝试着和不同的商家进行合作，注重线上运营，大多数建立了自己的微信公众号，客户体验做的很好。

　　做实体店定价是一个很重要的问题，因为你的定价关于到你店铺往后的发门店管理运营展，因为你要是刚开始定价是中低档的，那么你想要发展成中高端，就会变得非常的困难，而且机会是非常渺茫的那种，不过定价低的好处就是能在短时间内吸引客源，很多人就是因为这一点就想着前期定价低一点，等进入正店内活动方案轨了再调整一下价格。

　　只能说想法很好，但是不利于实施，做生意是一种长远的投资，你不能只看着眼前的利益，不然你是很难走得远的，但是很多人都会在客源和精准顾客之间摇摆不定。

　　价格是很敏感的问题，有时实体店活动方案候只要你的产品比对手贵一毛钱，顾客就喊你的价格高，但这是顾客的正常反映，并不代表什么，确定你的定价是否出问题，要看消费者背后的讨论，假如六成以上的消费者在背地里都感觉我们的价格高，那就是我们定价高了。

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