任何店铺都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质，加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响，所以要做好店铺管理就实体店引流必须要学会控制流失率。

　　店铺的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，根据营业员的特点，做好适当安排，避免营业员有后顾之忧。

　　实体店活动策划不过分强调雇佣关系，管理关系，而是追求公平，正义，诚实，正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评，要强调团队精神，并给予员工更多的权力与责任。

　　在一个专柜中实体店拓客，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与店铺的纽带，也是一个专柜的核心，作为店长，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随门店管理运营做。

　　一家店铺拥有好的产品包，但是店里员工的营销能力跟不上，还是绑不住客户，那怎么做才能提高产品的营销能力。

　　重点产品指的是门店最受欢迎的产品，也就是大多数客店内活动方案户会购买的产品，可以用这类产品做一个销售PK，比如人气王，全能王等，给店铺员工实实在在的奖励，这样在员工内部就会形成竞争，激发员工的积极性。

　　除了给员工做针对性实体店活动方案的培训，每天下班还要做一个营销结果的复盘，我们能从复盘过程中发现谁做的优秀，可以给予奖励，对于员工持续做出业绩有帮助，或者发现有什么问题，给大家提醒，避免下次出现同样的问题。