虽然行业各不相同，但有一样都相同，那就是都问过我针对他们的店该如何引流。

　　所以，引流是所有实体店的第一道坎，可能你看过或听过很多人讲引流方法，但说实话，如果没有告诉你原理的方实体店引流法，都是耍流氓，因为方法随时都要变，环境不同，场景不同，业务不同，时间不同，我们可能都要针对性的采取不同的方法。

　　不管你是做什么的，你都可以这么做，从你的店里选出一款产品，底实体店活动策划价出售，不挣钱或者微亏，这么做的目的就是吸引人，把人引到店里或者微信上。

　　异业合作这招的核心是客户共享，尤其对于那些低频消费行业更有用，大家都是一个链条上的，彼此客户不冲突，实体店拓客一起合作还能大大提升优惠的砝码。

　　重视核心用户的做法就是设置会员服务，消费不同的门槛，然后打到不同的会员层次，不同的会员层次享受的价格折扣和服务有明显的差异化，凸显出会员价值门店管理运营身份。

　　这方面做得好的就是屈臣氏以及各大电商平台，线下实体店想要打造自己的会员体系，可以参考他们的做法。

　　接下来就是要通过消费者的行为，情绪变化来帮助调整门店运营了，以往，店内活动方案比较聪明的店长会站在门口细微观察，凭借多年经验管理门店，效果时好时坏，随着时代的发展，很多商家安装了客流统计，从此门店每一步调整都有数据可依。

　　计算客流的价值意义在于，通过客实体店活动方案流的变化规律来制定运营方案管理，联动会员购买记录，消费频次，购物喜好等记录，帮助店员主动关怀，推荐适合商品，在融洽得沟通中，还能全面得了解客户，与客户建立信任，帮助服装店做出相应得调整。